Un développement durable et créateur de valeur repose en partie sur la qualité et la pertinence des relations entretenues avec les principales parties prenantes (actionnaires, régulateurs, fournisseurs stratégiques, prescripteurs ou grands clients ..)

- Plus les acteurs prennent conscience des paradigmes au sein desquels s’effectuent ces relations,
- plus ils peuvent en analyser les différentes dimensions (humaines, organisationnelles, opérationnelles, informationnelles..)  avec un regard neuf,
- plus ils peuvent prendre du recul et  faire apparaître, dans une approche systémique, les leviers à leur disposition pour les faire évoluer...
- ... meilleures seront  leur proactivité et leur capacité à faire de ces relations stratégiques un atout clé de réussite pour leur entreprise.

Les interventions des coachs consultants de D.I.S. Développement suivent  une démarche incluant :
- des entretiens dont le débriefing approfondi est fait avec le client, et le cas échéant son équipe dirigeante,  pour mettre en évidence et choisir les leviers et les modalités d’actions
- un travail opérationnel avec les acteurs et les équipes concernées pour  élaborer et mettre en place les plans d’action nécessaires visant à valoriser  les opportunités mises en évidence
- des formations, des coachings individuels ou coaching de « tandems »  (coaching de deux interlocuteurs clés travaillant dans chaque entreprise) , ou accompagnements personnels professionnalisés, suivant les cas
- des séminaires collectifs, internes à l’entreprise cliente ou mixtes avec des représentants du partenaire.
Nos  coachs consultants intervenant dans ce domaine s’appuient sur leur longue expérience en la matière et sur leur connaissance approfondie des modèles de la systémique et de la théorie des coûts de transaction.